一、安全的本質(zhì)
1、安全
2、安全管理的本質(zhì)
3、生產(chǎn)過(guò)程是有安全風(fēng)險(xiǎn)
4、事故鏈的形成
二、危險(xiǎn)源識(shí)別
1、危險(xiǎn)源識(shí)別管理邏輯
(1) 事故預(yù)防軌跡交叉理論模型
(2) 關(guān)于危險(xiǎn)源
(3) 危險(xiǎn)源識(shí)別的思路三步法
(4) 確定根源危險(xiǎn)源兩種形式
(5) 能量釋放原理找一類危險(xiǎn)源
(6) 什么是根源
(7) 危險(xiǎn)源查找思路(根源)
(8) 明確直接原因
(9) 安全隱患=直接原因
(10) 防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患
(11) 識(shí)別危險(xiǎn)源、防患風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，避免事故
(12) 安全隱患(直接原因)兩大因素
(13) 事故心理結(jié)構(gòu)十個(gè)因素
(14) 物的因素
(15) 確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任
(16) 危險(xiǎn)源管理四有對(duì)策
(17) 直接原因與間接原因的四個(gè)因素
2、危險(xiǎn)源識(shí)別實(shí)操流程
(1) 識(shí)別流程應(yīng)用
(2) 危險(xiǎn)源識(shí)別業(yè)務(wù)劃分方法
(3) 工藝流程法與崗位業(yè)務(wù)法的區(qū)別
(4) 危險(xiǎn)源識(shí)別五大類型
(5) 崗位安全隱患梳理
三、危險(xiǎn)源評(píng)估
1、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC法)
2、危險(xiǎn)源評(píng)估的底層邏輯
3、危險(xiǎn)源評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)思路方法與工具
5、基于崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析
四、危險(xiǎn)源控制
1、危險(xiǎn)源分級(jí)管理與控制
(1) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理及控制措施
(2) 危險(xiǎn)源控制思路
(3) 危險(xiǎn)源管理措施的選擇
2、危險(xiǎn)源可視化管理
(1) 可視化管理的應(yīng)用
(2) 視覺(jué)安全心理學(xué)
(3) 安全可視化管理的四大色彩
(4) 安全可視化管理運(yùn)用方法四要素
3、危險(xiǎn)源日常管理四步法
(1) 日常安全檢查的五個(gè)方面
(2) 安全檢查分析改進(jìn)四步法
a、思考可能導(dǎo)致的事故
b、慎思決定對(duì)策
c、實(shí)施對(duì)策
d、檢查結(jié)果
何有志
精益管理實(shí)踐家，績(jī)效管理應(yīng)用專家，清華大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理咨詢師、工業(yè)工程師學(xué)會(huì)理事。15年大型集團(tuán)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理項(xiàng)目推進(jìn)與落地管理工作。擅長(zhǎng)將企業(yè)實(shí)際問(wèn)題與課程內(nèi)容相結(jié)合，用豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)剖析，并引導(dǎo)出解決方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。
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