一、數(shù)據(jù)思維應用的基本原則
二、數(shù)據(jù)思維的局限性
三、數(shù)據(jù)思維的六種陷阱
四、有限條件下的數(shù)據(jù)思維應用技巧
楊鋼
資深人力資源與組織管理顧問、培訓講師,具有十二年以上管理咨詢經(jīng)驗,歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位,專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務,是清華大學總裁班的特約講師。
在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設計、職位發(fā)展通道設計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務流程優(yōu)化、培訓管理等多個領域均有深入研究,有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。
