一、對供應(yīng)商管理的正確認(rèn)知
二、案例:用組合拳輔導(dǎo)機加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價-思路
三、案例:用組合拳輔導(dǎo)機加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價-行動
四、供應(yīng)商輔導(dǎo),作用知多少
王天江
敏捷化經(jīng)營、精益化管理實戰(zhàn)專家,工信部管理咨詢專家,中國管理科學(xué)研究院特邀研究員,國家注冊管理咨詢師,業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)型管理咨詢師,擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問,國內(nèi)首部全景式成本案例研究專著,《制造業(yè)成本倍減42法》作者。
專注制造業(yè)咨詢15年,曾為美的集團、先科集團、三和集團、晶澳太陽能、金方圓數(shù)控、華遠(yuǎn)石油、華光雙順、凱晟照明等170多家民營、港臺、外資企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
熟悉建材、化工、裝備制造、機械機電、塑膠五金、燈飾照明、電子電器、模具、服裝、包裝、食品等行業(yè),在總成本領(lǐng)先方面有獨到見解,成本輔導(dǎo)改善成效顯著,深受客戶好評。

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