一、生產(chǎn)物料綜合管理解讀
1、什么是生產(chǎn)物料管理
2、生產(chǎn)物料管理3個(gè)程序認(rèn)知
3、高效益生產(chǎn)物料管理的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解讀
4、物料精準(zhǔn)管理5適法則
二、物料高效管控4項(xiàng)規(guī)程
1、物料預(yù)測與物料計(jì)劃編寫的2個(gè)維度
(1) 科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)線各類物料用量
(2) 編寫生產(chǎn)物料供應(yīng)計(jì)劃
2、物料組織工作展開5要素
3、物料驗(yàn)收與使用4項(xiàng)注意
4、生產(chǎn)過程物料管控3項(xiàng)工作
三、物料倉儲(chǔ)管理3項(xiàng)規(guī)則
1、建立入庫物料驗(yàn)收制度
(1) 物料入庫驗(yàn)收制度的科學(xué)性
(2) 物料入庫驗(yàn)收制度的可行性
(3) 加強(qiáng)物料入庫驗(yàn)收制度宣導(dǎo)
(4) 嚴(yán)格執(zhí)行物料入庫驗(yàn)收制度
2、提升倉儲(chǔ)管理水平
3、健全各項(xiàng)規(guī)章制度
四、倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)3個(gè)要求
1、物料倉庫地面區(qū)劃標(biāo)識(shí)要求
2、物料倉庫墻體、梁柱標(biāo)識(shí)要求
3、物料倉庫架、盛器等標(biāo)識(shí)要求
五、倉儲(chǔ)物料標(biāo)識(shí)管理2項(xiàng)規(guī)范
1、倉儲(chǔ)物料標(biāo)識(shí)管理5個(gè)作用
2、倉儲(chǔ)物料常用標(biāo)識(shí)4個(gè)色調(diào)
六、物料搬運(yùn)管理5項(xiàng)措施
1、對現(xiàn)場進(jìn)行合理布局
2、執(zhí)行物料搬運(yùn)原則
3、物料搬運(yùn)的科學(xué)管理
4、實(shí)施定量包裝搬運(yùn)
5、加強(qiáng)物料堆放限高管理
劉靖
制造業(yè)管理變革專家，中小企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師，國資委研究中心特聘講師，出版企業(yè)管理著作7部，“適用式管理模式”創(chuàng)始人。
劉靖教授橫跨教育、新聞、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)高管、企業(yè)咨詢、培訓(xùn)、管理研究的豐富閱歷，出版9部管理著作和創(chuàng)作多部文學(xué)作品的寬泛知識(shí)面，增大了授課張力、活力、情趣，更能調(diào)動(dòng)學(xué)員聽課積極性;13年外企中高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能用課程解決企業(yè)實(shí)際管理問題;14年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，盡顯課程高度和深度，累計(jì)27年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)深耕，讓培訓(xùn)更具針對性、實(shí)效性、實(shí)用性、可操作性，讓培訓(xùn)內(nèi)容在企業(yè)快速、有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和管理效果。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺(tái)資、港資企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理變革項(xiàng)目咨詢。
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