一、經(jīng)營業(yè)績由哪個(gè)部門推動
1、 戰(zhàn)略功能、經(jīng)營管理功能和輔助功能
2、 經(jīng)營管理部是企業(yè)的思想管理部門
3、 經(jīng)營管理部主導(dǎo)企業(yè)阿米巴經(jīng)營的推行
4、 經(jīng)營管理部主管企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃
二、自我驅(qū)動的阿米巴經(jīng)營會計(jì)
三、稻盛和夫的會計(jì)七原則
1、 追究事物的本質(zhì)，回歸經(jīng)營的原理原則
2、 減少固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本
3、 及時(shí)清理庫存
4、 靠汗水換取利潤，絕不投機(jī)
5、 即用即買
四、京瓷的單位時(shí)間核算表
1、 單位時(shí)間核算表
2、 費(fèi)用最小化、單位附加值最大化
3、 把每一個(gè)阿米巴的經(jīng)營實(shí)況看清、看透、看系統(tǒng)
4、 凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量
5、 通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研精神
6、 用金額來表示目標(biāo)和成果
7、 提高時(shí)間意識和生產(chǎn)效率
8、 用單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理
宗英濤
阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長，中國管理科學(xué)研究院特約研究員，國際注冊管理咨詢師 CMC ，暢銷書《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》著作者。
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