課程大綱：

　　一、技術管理制度建立

　　1、 技術是企業(yè)的生命線

　　2、 制造業(yè)的技術分類

　　3、 常規(guī)技術管理措施

　　4、 結合企業(yè)實際建立技術管理制度

　　二、核心技術管理措施

　　1、 核心技術文件密級管理措施

　　2、 核心技術的保密措施

　　3、 核心技術要專人管理

　　4、 核心技術管理檔案

　　5、 技術管理程序建立

　　三、常規(guī)技術管理措施

　　1、 常規(guī)技術的定義

　　2、 技術測定與技術人員管理

　　3、 常規(guī)技術管理檔案

　　四、技術改進與創(chuàng)新

　　1、 技術改造兩項措施

　　2、 技術引進3個環(huán)節(jié)

　　3、 技術創(chuàng)新指南

　　4、 技術改造檔案建立

講師簡介：

　　劉靖

　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運營管理導師，國務院國資委研究中心特聘講師。暨南大學EMBA課程導師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓練營導師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家，北大匯豐商學院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓考核認證授課導師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過萬人）大型臺企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導兩個工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運營。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓十多年，歷任咨詢項目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項目咨詢，指導卓越績效項目實施，制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓咨詢雙棲導師，出版9部管理著作。