課程大綱：

　　一、計劃管理的積極作用

　　1、 計劃是對工作進度和質量的考核標準

　　2、 實施計劃管理是建立正常秩序，提高效率的手段

　　3、 生產計劃對工作有指導和推進作用

　　4、 工作有計劃，就有了目標和步驟

　　5、 計劃可協(xié)調行動，增強主動性

　　6、 計劃能使工作有條不紊進行

　　二、生產計劃構成與制訂

　　1、 制定生產計劃要考慮的因素

　　2、 綜合計劃

　　3、 主生產計劃

　　4、 輔料需求計劃

　　三、生產計劃分解與達成

　　1、 以主生產計劃制訂分計劃

　　2、 科學規(guī)劃工作任務

　　3、 達成分計劃的四個衡量

講師簡介：

　　劉靖
　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運營管理導師，國務院國資委研究中心特聘講師。暨南大學EMBA課程導師，廣東省經信委企業(yè)家訓練營導師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家，北大匯豐商學院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓考核認證授課導師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長、生產經理、行政經理、總監(jiān)、總經理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過萬人）大型臺企任生產經理4年，主導兩個工廠（陶瓷、波麗）生產運營。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓十多年，歷任咨詢項目經理、總監(jiān)、總經理、首席講師，從事管理變革項目咨詢，指導卓越績效項目實施，制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產效率提升和成本降低，管理干部培訓及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓咨詢雙棲導師，出版9部管理著作。