領(lǐng)導(dǎo)力突破（6集）
- 對于領(lǐng)導(dǎo)力突破沒有清晰的認知，本課程從領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與職責明晰入手，呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的風格、工作效率，助力管理者靈活運用風格管理團隊、做對目標與時間管理，通過研修教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團隊激勵，做到高效的團隊管理。
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色——角色認知與職責明晰
二、領(lǐng)導(dǎo)者的風格——靈活運用風格管理團隊
三、領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率——目標與時間管理
四、教練式領(lǐng)導(dǎo)力——從“我”到“我們”
五、動機管理——激越人心的團隊激勵
六、團隊建設(shè)——基于高效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
韋黎
英盛咨詢---培訓(xùn)導(dǎo)師，上海交大海外學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)高管及總裁班、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院---特聘教授。
曾在復(fù)星國際、某世界500強公司、聯(lián)新國際擔任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理。
上海STA培訓(xùn)協(xié)會---常務(wù)理事、領(lǐng)導(dǎo)力及教練技術(shù)專業(yè)委員會顧問，英國SP優(yōu)勢國際測評、教練、人才培養(yǎng)項目設(shè)計認證導(dǎo)師。
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