企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新（3集）

對(duì)于企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠熟知，本課程邀請(qǐng)系統(tǒng)思維專(zhuān)家林俞丞老師，為我們講解企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新。從賦能型組織建設(shè)入手，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大基本要素，解讀新經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)三大要素的沖擊，深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革方向，打造組織內(nèi)超級(jí)個(gè)體，為企業(yè)更好地賦能。

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課程時(shí)長(zhǎng): 03:11:54

課程講師: 林俞丞

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 管理創(chuàng)新賦能型組織建設(shè) 組織鈍化現(xiàn)象解決組織變革方向

課程大綱：

　　一、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么

　　1、組織鈍化現(xiàn)象及解決方案

　　二、賦能型組織建設(shè)

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大基本要素

　　2、新經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)三大要素的沖擊

　　3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資源

　　4、權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化

　　5、組織與個(gè)人的關(guān)系轉(zhuǎn)變

　　6、截然不同的管理世界

　　7、組織管理新范式

　　8、組織管理新使命

　　9、以項(xiàng)目為核心展開(kāi)的團(tuán)隊(duì)

　　10、賦能型組織——打造組織內(nèi)超級(jí)個(gè)體

　　11、如何做到組織賦能

　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革方向

　　1、通過(guò)幾組企業(yè)對(duì)比看未來(lái)的組織能力

　　2、未來(lái)比拼的能力

　　3、新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織模式的要求

　　4、組織和制度

　　5、新企業(yè)

講師簡(jiǎn)介：

　　林俞丞

　　天津大學(xué)MBA工商管理碩士，業(yè)績(jī)改善教練，系統(tǒng)思維專(zhuān)家，“情景化管理訓(xùn)練模式”提出者，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授，國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)禮儀人才測(cè)評(píng)中心高級(jí)行為儀態(tài)教練師。

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適合人群

企業(yè)中高層管理者

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課程講師

: 林俞丞; 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專(zhuān)家、超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家、“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人。

林俞丞: 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專(zhuān)家、超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人、天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家、“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系...

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