企業(yè)人才晰選用育留管理5R模型（3集）
- 企業(yè)持續(xù)成功離不開組織能力的打造，組織能力如何落地？本課程對企業(yè)經營及人才管理的核心理論做提煉性解讀，展示組織能力打造的步驟，從員工意愿、治理、能力三方面提供落地實施的路徑工具方法，提出員工能力5R模型構建，提升企業(yè)人才晰選用育留管理。
一、企業(yè)經營與管理的基本邏輯與核心框架
1、 企業(yè)頂層設計羅盤
2、 企業(yè)經營的核心要素
3、 管理的3件事
二、企業(yè)持續(xù)成功的關鍵與組織能力的構建
1、 企業(yè)可持續(xù)的成功
2、 什么是組織能力
3、 組織能力三支柱
4、 打造組織能力三部曲
5、 組織能力打造的經驗三問
三、組織能力三支柱落地實施的路徑工具方法
1、 組織能力如何落地
(1) 員工意愿
(2) 員工治理
(3) 員工能力
2、 提升員工能力5R模型
(1)5R模型思路的內涵與外延
(2)打造組織能力的三群人
(3)從人員的普適性出發(fā)
劉妍慧
國家高級企業(yè)人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，AACTP全球認證行動學習促動師，德國SAP 全球業(yè)務培訓師，中國人力資源開發(fā)研究會理事，中國中小商業(yè)協(xié)會人才資本分會理事，10多年人力資源管理經驗，8年咨詢培訓行業(yè)經歷，積累了豐富一手案例。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
