課程大綱：

　　一、培育下屬的概念及意義

　　1、 何謂下屬培育

　　2、 培育下屬的重要性

　　3、 培育下屬的兩大前提

　　4、 經(jīng)理人需提升的自身能力

　　二、培育下屬的主要內容

　　1、 知識

　　2、 態(tài)度

　　3、 技巧

　　4、 習慣

　　三、培育下屬的三種方式

　　1、 部屬培育的關鍵架構

　　(1) OFF-JT培訓是現(xiàn)場培育的補充

　　(2) S.D能力開發(fā)的根本保證

　　(3) O.J.T現(xiàn)場OJT是培育部屬的基礎

　　2、 三種方法的優(yōu)缺點

　　3、 部門經(jīng)理在三種培育方式下的作用

　　四、在職輔導的形式與方法

　　1、 在職輔導(OJT)的定義

　　2、 有效輔導下屬的四階法

　　3、 高效陪同作業(yè)輔導流程

　　4、 溝通中輔導者的行為準則

　　5、 案例：當員工需要管理者提供輔導時

　　6、 員工技能成長過程

　　7、 日常輔導的三個關鍵

　　五、輔導對象及輔導技巧

　　1、 新人的輔導需求

　　2、 老員工的輔導需求

　　3、 問題者的輔導需求

　　4、 輔導不聽話部屬的三大原則

　　5、 如何輔導老是犯相同錯誤的部屬

　　6、 對于“我做不到”的部屬

　　六、培訓需求分析

　　1、 培訓需求分析三角度

　　2、 從任務角度分析培訓需求

　　3、 從績效角度分析培訓需求

　　4、 從前瞻性角度分析培訓需求

　　七、培訓體系的構建

　　1、 如何建立企業(yè)的人才復印機-學習地圖

　　2、 培訓體系需開發(fā)的九大系統(tǒng)

　　3、 培訓運作流程與原理

　　4、 培訓效果四級評估

　　八、影響培育效果的因素

　　1、 員工學習與發(fā)展的721模型

　　2、 培育部屬過程中的常見問題

講師簡介：

　　周潮

　　人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。

　　具有20年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。

　　有十年以上職業(yè)講師經(jīng)歷，在業(yè)界被稱為最有實戰(zhàn)經(jīng)驗、最接地氣的人力資源講師，擅長將各項政策法規(guī)運用人力資源各專業(yè)知識結合企業(yè)管理運營，幫助企業(yè)建立最佳解決方案，提升組織效能，授課風格實戰(zhàn)實操實用。