組織變革流程與落地實施（3集）
- 企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，當組織內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生變化時，組織的資源就需要不斷的變動與整合，這給企業(yè)也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。本課程分享了組織變革的流程與落地實施策略，從戰(zhàn)略解碼、職能解碼以及企業(yè)文化對組織變革的影響進行剖析，幫助企業(yè)高效進行組織變革，提高組織效能，實現(xiàn)組織形態(tài)與市場同步。
一、戰(zhàn)略解碼
1、組織變革八步法
2、戰(zhàn)略定位
3、戰(zhàn)略地圖
二、職能解碼
1、組織設計要素
2、組織設計原則
3、管理機制
(1) 績效管理
(2) 3P薪酬管理
三、企業(yè)文化
張世偉
組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設計、組織體系設計與優(yōu)化，有著豐富的管理實操和管理咨詢案例經(jīng)驗，服務于國內(nèi)多家高科技企業(yè)。
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