一、企業(yè)學習與企業(yè)成長
1、企業(yè)學習有沒有用
2、升級企業(yè)學習能力
3、升級企業(yè)學習的緯度
二、升級個體層面的學習
1、關于人才培養(yǎng)
2、個體層面學習的對象和目的
3、衡量系統(tǒng)
4、個人成長與晉升
三、升級團隊層面的學習
1、團隊產出與團隊氛圍
2、地產商的團隊模式
3、業(yè)務痛點與業(yè)務解決方案
4、雙人舞理論
四、升級組織層面的學習
1、企業(yè)發(fā)展周期
2、服務模式升級
3、建立信任的管理流程
五、升級企業(yè)培訓的職能
1、雅居樂地產管理學院模式
2、3大中心、3大平臺、6大體系
3、貢獻思維
趙珊
組織與人才發(fā)展專家,長期致力于組織成長、業(yè)務成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐,尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。
曾就職于某大型集團公司(600億以上規(guī)模),為該公司企業(yè)大學創(chuàng)始人,9年間,帶領團隊從無到有、從有到優(yōu)建設中國優(yōu)秀企業(yè)大學,以學習的手段加速企業(yè)成長,其間,公司人數增長125%,營收增長700%以上,伴隨公司經歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段,成為中國最具影響力的企業(yè)大學之一。
