人才流失分析與應對
- 企業(yè)人才流失，往往會被誤認為是薪酬原因造成的。其實人才流失背后是多方面因素造成的，因此要進行全面的分析。本課程將介紹人才流失的量化指標，分析人才流失的特征，給出人才流失分析的步驟，分享應對人才流失的舉措，幫助HR全面分析企業(yè)人才流失現象，采取有效措施進行應對，降低人才流失率，解決企業(yè)人才流失的難題。
課程大綱：
一、人才流失的量化指標
1、分類別
(1)技術類
(2)銷售類
(3)運營類
2、分職級
(1)管理級
(2)專家級
(3)員工級
3、分司齡
(1)入職三個月內
(2)入職三個月到兩年
(3)入職兩到五年
(4)入職五年以上
4、分重要
(1)崗位類別
(2)績效排名
(3)培養(yǎng)潛質
二、人才流失的特征
1、主動離職人群年齡性別分布
2、主動離職人群司齡分布
3、主動離職人群績效分布
三、人才流失分析步驟
1、明確分析目的和內容
2、數據收集
3、數據處理
4、數據分析
5、數據展現
6、報告撰寫
四、應對人才流失的舉措
1、員工招聘
2、員工體驗
3、激勵刺激
4、內部助力
講師簡介：
涂熙
近十年人力資源工作的經驗和積累，曾任職IT、互聯網等行業(yè)，擔任HR主管、經理等職位，目前在一家金融行業(yè)從事人力資源管理工作。
著作：《人力資源新手成長手記》、《樂樂當主管了-人力資源新手的蛻變》。
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