課程大綱：

　　一、為什么要做質(zhì)量成本分析

　　1、案例分析

　　2、質(zhì)量成本分析的意義

　　二、質(zhì)量成本分析重點

　　1、質(zhì)量成本分析的六大內(nèi)容

　　2、質(zhì)量成本分析的五大要求

　　3、質(zhì)量成本層層分析方法

　　4、誰來做質(zhì)量成本分析

　　5、質(zhì)量成本分析的準備工作

　　三、質(zhì)量成本分析方法實施

　　1、趨勢圖分析法

　　2、排列圖分析法

　　3、階段分析法

　　4、因果分析法

　　5、4M1E分析法

　　6、5WHY分析法

　　7、指標分析法

　　四、質(zhì)量成本分析實例解析

　　1、質(zhì)量成本分析方法

　　2、案例分析：某橡膠廠質(zhì)量成本分析改進

講師簡介：

　　趙又德

　　生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)講師，六西格瑪黑帶大師。國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家,具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng);擅于調(diào)配各種資源，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標QCDSM的有效管理。

　　服務(wù)過的企業(yè):寶德強(德資)科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調(diào)設(shè)備、新科技(臺資)、無錫菱光科技、正大集團、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運城印刷機械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。