一、七個(gè)習(xí)慣與自我提升
1、績(jī)效的三個(gè)層次
2、觀-為-得的循環(huán)
3、七個(gè)習(xí)慣的大循環(huán)
二、個(gè)人領(lǐng)域的成功
1、個(gè)人成功的小循環(huán)
2、積極主動(dòng)
(1)正確面對(duì)“兩圈”
(2)積極主動(dòng)的反應(yīng)模式
3、以終為始
4、要事第一
(1)二象限工作法
(2)麥當(dāng)勞的SOP
三、人際領(lǐng)域的成功
1、人際成功的小循環(huán)
2、雙贏思維
(1)雙贏思維是調(diào)整關(guān)注點(diǎn)
(2)“和”的路徑
3、知彼解己
4、統(tǒng)合綜效
5、不斷更新
張立言
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師、知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專家，中層管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級(jí)管理顧問。
多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一套系統(tǒng)的解決方法。
服務(wù)企業(yè)有：中國銀行、青島供電、中海集團(tuán)、南京地稅、新疆機(jī)場(chǎng)、南玻集團(tuán)、東莞光伏、吳江工程玻璃、東莞陶瓷科技、聯(lián)通、移動(dòng)、電信、網(wǎng)通、鐵通、南方電網(wǎng)等。
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