一、線平衡模式
二、典型的流程環(huán)境中的主要問題
三、線平衡-設(shè)計原則
四、線平衡步驟
五、設(shè)計流程
六、過程平衡模式-步驟
七、組裝平衡模式-日常安排員
凡耀勝
資深企業(yè)精益管理專家;資深企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家;實戰(zhàn)派管理專家;廣州培訓(xùn)師協(xié)會副會長;蘭州大學(xué)客座講師;蘭州大學(xué)國際工商管理碩士(IMBA)。
凡老師擁有18年的日本、臺灣、香港大公司中高層生產(chǎn)管理以及人力資源管理經(jīng)驗。十多年來,凡老師對于精益生產(chǎn)技術(shù)有系統(tǒng)的研究總結(jié)。對于從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊協(xié)作方面有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

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