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課程介紹

高級預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算考核財務(wù)計劃企業(yè)盈利

課程大綱：

　　一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來

　　1、年末企業(yè)一定要做這幾項決策

　　2、好開頭是成功的一半

　　3、運籌帷幄，決勝來年

　　4、想要執(zhí)行力,先做預(yù)算管理

　　5、案例分析：卓越企業(yè)的預(yù)算管理

　　二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險

　　1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始

　　2、導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題

　　3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法

　　4、責(zé)任博弈與資源平衡

　　5、案例分析：如何導(dǎo)入預(yù)算管理

　　三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵

　　1、預(yù)算方案審查

　　2、營造鋼柔相濟環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部

　　3、預(yù)算差異處理與執(zhí)行控制

　　4、預(yù)算執(zhí)行評價與調(diào)整

　　5、案例分析:全面預(yù)算報告該說明什么

　　四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣

　　1、支撐考核的管理系統(tǒng)

　　2、預(yù)算的績效指標考核方案

　　3、績效工資與激勵政策設(shè)計

　　4、預(yù)算管理落地——開好經(jīng)營業(yè)績考評會

　　5、案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮

講師簡介：

　　賈卒

　　國內(nèi)知名的投資與財務(wù)管理戰(zhàn)略專家，資深財務(wù)管理專家，教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、高級會計師，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù),具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作經(jīng)驗。

　　賈老師在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、財務(wù)管控、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。

　　曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)：美的集團、華為集團、中國造船廠、滿京華投資集團、廣西電力集團、中國移動、招商銀行、TCL、三九集團、香江集團、康佳集團、娃哈哈集團、七匹狼服飾等企業(yè)。