課程大綱：

　　一、想好你為什么要創(chuàng)業(yè)

　　1、你為什么要創(chuàng)業(yè)

　　2、創(chuàng)業(yè)者體驗到的快樂是什么

　　3、創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

　　二、創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)

　　1、創(chuàng)業(yè)的成功率不足百分之一

　　2、創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)

　　3、不要輕易開始創(chuàng)業(yè)

　　4、沒有人能隨隨便便成功

　　5、創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代

　　6、不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)

　　三、九死一生的創(chuàng)業(yè)之路

　　1、市場需求

　　2、項目團隊

　　3、資金鏈

　　4、盲目跟風(fēng)

　　5、商業(yè)模式

　　6、垂直堅持

　　7、速度執(zhí)行

　　8、競爭時機

　　9、創(chuàng)業(yè)者

　　四、創(chuàng)業(yè)項目的各種死法

　　1、創(chuàng)業(yè)的成功率不足百分之一

　　2、創(chuàng)業(yè)項目的二十大敗因

　　五、創(chuàng)業(yè)者犯過的錯誤

　　六、原來你只是個創(chuàng)業(yè)愛好者

　　1、創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么

　　2、初創(chuàng)期要求員工

　　3、對待辦公室和門面

　　4、名片上的抬頭

　　5、對創(chuàng)業(yè)聚會與活動的態(tài)度

　　6、分享的朋友圈

　　7、關(guān)注什么

　　8、對待融資

　　9、平時關(guān)注什么事

　　10、平時關(guān)注什么人

　　11、對待競爭對手

　　12、創(chuàng)業(yè)中的困難

　　13、對創(chuàng)業(yè)心理能承受的時間

　　14、創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦

　　七、成功創(chuàng)業(yè)者的思維模式

　　1、創(chuàng)業(yè)為了什么

　　2、招人

　　3、創(chuàng)業(yè)這件事

　　4、關(guān)于創(chuàng)新

　　5、關(guān)于錢

　　6、關(guān)于融資

　　7、關(guān)于對手

　　8、關(guān)于人才

　　9、未來發(fā)展

　　10、企業(yè)文化

　　11、投資人

　　12、市場定位

　　13、關(guān)于產(chǎn)品

　　14、關(guān)于專注

　　15、思考公司

　　16、關(guān)于結(jié)果

　　八、成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力

　　1、成功創(chuàng)業(yè)者需具備的能力

　　2、成功創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力

　　九、找到你的創(chuàng)業(yè)合伙人

　　1、我來了，你在哪

　　2、對的方向，共同的目標

　　3、在哪里尋找

　　4、如何找到合伙人

　　十、一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們

　　1、睡在我上鋪的兄弟

　　2、一股獨大的創(chuàng)業(yè)者

　　3、為什么找不到合伙人

　　4、三個臭皮匠，頂個諸葛亮

　　5、如何設(shè)計合伙人制度

　　十一、創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)

　　1、開始創(chuàng)業(yè)，設(shè)立公司

　　2、天使融資，解決生存

　　3、A輪融資，驗證模式

　　4、B輪融資，占領(lǐng)市場

　　5、C輪融資，提升利潤

　　6、買殼上市，跨越發(fā)展

　　十二、獨角獸公司的特點

　　1、獨角獸公司的特點

　　2、如何長期存續(xù)

　　3、如何獲得社會資源

　　4、創(chuàng)業(yè)者的核心能力

　　5、競爭優(yōu)勢

　　6、獨角獸公司特征

　　7、獨角獸創(chuàng)業(yè)者特征

　　十三、如何做一個創(chuàng)業(yè)公司CEO

　　1、CEO思維誤區(qū)

　　2、CEO核心是樹立一個簡單可行的目標

　　3、創(chuàng)業(yè)靠行動不講情懷

　　十四、寫給自己的商業(yè)計劃書

　　1、BP是寫給自己的

　　2、投資邏輯

　　3、BP有什么用

　　4、BP怎么寫

　　十五、投資人喜歡的BP格式

　　1、投資人喜歡的什么樣的BP格式

　　2、十頁紙的商業(yè)計劃書

　　十六、創(chuàng)業(yè)路演的常見問題

　　十七、找到你的第一個投資人

　　1、如何發(fā)現(xiàn)你身邊的天使投資人

　　2、創(chuàng)業(yè)的路線

　　十八、激情的創(chuàng)業(yè)者VS冷靜的投資人

　　1、創(chuàng)業(yè)者VS投資人

　　2、投資人的關(guān)注點

　　十九、你的項目為什么不賺錢

　　1、什么是商業(yè)模式

　　2、用戶不是商業(yè)模式

　　3、找方向，就是找商業(yè)模式

　　4、免費不是商業(yè)模式

　　5、什么是好的商業(yè)模式

　　6、驗證你的商業(yè)模式

　　二十、識別不靠譜的創(chuàng)業(yè)項目

　　1、不靠譜的創(chuàng)業(yè)者

　　2、產(chǎn)品運營的問題

　　3、其他問題

　　二十一、如何給初創(chuàng)公司估值

　　1、投資者是怎么想的

　　2、估值真的有那么重要嗎

　　3、其他影響估值的因素

　　二十二、創(chuàng)業(yè)者如何避免C輪死

　　1、投資人總結(jié)C輪死的8大原因

　　2、創(chuàng)業(yè)者避免 C輪死的出路

　　二十三、融資過億的企業(yè)是怎么死的

　　1、博湃養(yǎng)車

　　2、打車小秘

　　3、大旗網(wǎng)

　　4、街庫網(wǎng)

　　5、億佰購物

　　6、太美鞋業(yè)

　　7、俏物悄語

　　8、183社區(qū)

講師簡介：

　　李琴

　　商務(wù)部培訓(xùn)中心國際項目專家；中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略顧問；專業(yè)研究海外投資、海外上市、國際并購、國際工程、國際貿(mào)易、國際物流等領(lǐng)域，國際經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)師；北方交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、阿里巴巴中國供應(yīng)商學(xué)院、美國國際教育學(xué)院、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座專家。

　　多家大型企業(yè)海外投資及海外項目顧問，擁有豐富的海外投資、海外市場與國際并購經(jīng)驗。